Piloter un Projet de A à Z : Approche Stratégique et Opérationnelle

La Conduite de Projets – Les 126 Règles pour Piloter avec Succès

Auteurs : Thierry Hougron & Jean-Jacques Cousty
Licence officielle de revente sur la plateforme : BIG DATA CONSULT

L’ouvrage « La Conduite de projets : Les 126 règles pour piloter vos projets avec succès » constitue une référence méthodologique majeure pour les chefs de projet, managers, ingénieurs et consultants qui souhaitent maîtriser la gestion de projet de manière pragmatique, structurée et performante.

Il s’appuie sur une approche originale : la Conduite Pragmatique des Projets (CPP), centrée sur l’anticipation et la prévention plutôt que sur la correction des erreurs.
Ce modèle opérationnel offre une véritable boussole de pilotage, adaptable à tout type de projet (technique, organisationnel, digital ou stratégique).

    BIG DATA CONSULT détient les droits officiels de revente de cet ouvrage sur sa plateforme, permettant aux apprenants et professionnels africains d’y accéder dans un cadre légal et contextualisé à leurs réalités opérationnelles.

    Une méthode structurée autour de 7 chapitres et 126 règles clés

1. Le projet se joue avant le projet (Règles 1 à 18)

Ce premier volet met l’accent sur la phase préparatoire, où se joue la réussite globale.
Il aborde la formulation de l’idée, la charte projet, l’analyse des risques et la cohérence stratégique avec les objectifs de l’entreprise.

2. Organiser la réussite dès le lancement (Règles 19 à 40)

Les auteurs insistent sur la structuration initiale : définition des rôles, contractualisation interne, plan de management et plan de communication.
Chaque acteur connaît son périmètre et ses engagements.

3. Gérer et motiver l’équipage (Règles 41 à 60)

Chapitre centré sur le leadership opérationnel : motivation, gestion des tensions, cohésion d’équipe et adaptation du style managérial.
L’humain est ici au cœur de la performance projet.

4. Préparer la feuille de route : le planning de référence (Règles 61 à 77)

Il s’agit de transformer la vision en plan d’action concret, à travers la planification, l’évaluation des charges et la maîtrise des coûts et délais.
La planification devient un instrument de décision, pas seulement un calendrier.

5. Naviguer : suivi et mises à jour du projet (Règles 78 à 92)

Le pilotage continu repose sur la mesure, l’analyse des écarts et la réactivité.
Des outils concrets permettent de suivre l’avancement, la qualité et les dérives budgétaires.

6. Piloter avec le tableau de bord (Règles 93 à 112)

Véritable centre de gravité du management de projet, le tableau de bord permet de suivre la performance intégrée (qualité, coûts, délais, risques) via des indicateurs visuels tels que le graphique en S ou le planning des jalons.
Le chapitre se conclut sur la clôture et la capitalisation des apprentissages.

7. Éduquer sa hiérarchie (Règles 113 à 126)

Un chapitre stratégique : il apprend à influencer positivement la direction, à proposer des chartes de projet, à résoudre les conflits et à bâtir une culture projet durable au sein de l’organisation.
La règle finale (126) rappelle l’essence du leadership : décider, motiver, reconnaître et encourager.

    Forces de l’Ouvrage

• Vision pragmatique et universelle du management de projet.

• 126 règles concrètes immédiatement applicables sur le terrain.

• Mise en avant de la communication, de la motivation et de la planification comme leviers de succès.

• Adaptabilité à tous types de projets (publics, privés, digitaux, industriels).

    Disponibilité exclusive sur BIG DATA CONSULT

BIG DATA CONSULT, dans le cadre de sa mission de diffusion du savoir professionnel en Afrique, détient les droits de revente officiels de ce livre.
L’ouvrage est ainsi intégré dans ses parcours de formation en gestion de projet, performance organisationnelle et leadership opérationnel, accessibles via la plateforme bigdataconsult.fr.

Ce partenariat garantit un accès légal, pédagogique et contextualisé à l’un des ouvrages les plus structurants du management de projet moderne.